李茂良：把責(zé)任時(shí)刻記心上
（欣聞報(bào)道） “楊師傅，開(kāi)車(chē)時(shí)盡量慢一點(diǎn)，注意安全”。11月21日，綏寧綠洲公汽經(jīng)理李茂良語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)新聘駕駛員說(shuō)。
船屬于大海，但如果沒(méi)有一個(gè)好舵手，就無(wú)法在變幻莫測(cè)的大海中航行，企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，但如果沒(méi)有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足?，F(xiàn)任綏寧綠洲公汽公司經(jīng)理就是一個(gè)好舵手，他帶領(lǐng)綠洲公汽公司在汪洋大海中破浪前進(jìn)。
該公司于2016年3月份從綏寧分公司分離出來(lái)，李茂良任經(jīng)理。幾十年的營(yíng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理工作，使其具備了敏銳的洞察力、超前的管理理念和開(kāi)闊的經(jīng)營(yíng)思路。他緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)辟、整合、營(yíng)運(yùn)線路，先后將1路、5路、6路等線路優(yōu)化后，收入明顯增長(zhǎng)。同時(shí)，為盡快了解掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況和外部局勢(shì)，他首先加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并充分利用休息時(shí)間深入一線調(diào)查研究，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了公司的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)狀況，制定了相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)政策和工作措施，對(duì)線路、個(gè)車(chē)、公里、收入、能料、安全等實(shí)行目標(biāo)管理考核，并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。面對(duì)原能料等不斷攀升的局面，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗，以最經(jīng)濟(jì)的支出換取最大的利益。
為促進(jìn)員工及駕駛員整體素質(zhì)的提高，李茂良加強(qiáng)對(duì)他們的培養(yǎng)、管理和考核工作，堅(jiān)持以營(yíng)運(yùn)管理為中心，以成本管理為核心，正確處理安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一、誠(chéng)信為本、乘客至上、講求效益”的經(jīng)營(yíng)方針。
2017年以來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，該公司全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，今年1—10月完成全年經(jīng)營(yíng)收入98.65％。
面對(duì)未來(lái)，李茂良告訴記者，他仍將認(rèn)真履職盡責(zé)，親力親為，緊緊抓住發(fā)展城市公交的難得機(jī)遇，以一往無(wú)前的毅力，克服前進(jìn)中的各種困難，以更加充足的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面落實(shí)好集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
